Comments on: Manifest für Führungskräfte – Eine Diskussion http://www.armerkater.de/2009/03/manifest-fur-fuhrungskrafte-eine-diskussion/ Über (agiles) Projektmanagement, SCRUM, Virtuelle Teams, agiles Nearshore Outsourcing, Innovation und Organisation. Wed, 25 Jan 2012 15:59:15 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 By: Felix http://www.armerkater.de/2009/03/manifest-fur-fuhrungskrafte-eine-diskussion/comment-page-1/#comment-85 Felix Thu, 26 Mar 2009 11:11:17 +0000 http://www.armerkater.de/?p=524#comment-85 Was ich damit zum Ausdruck bringen möchte: Erkenne Talente und fördere diese. Stehe der Förderung nicht im Weg. Im Effekt kann es sein, dass talentierte Mitarbeiter Dich auch überholen. Verhindere dieses nicht, denke immer an Verbesserungen im Sinne der Organisation. Hat nichts mit spezifischen Fachwissen zu tun. Was ich damit zum Ausdruck bringen möchte: Erkenne Talente und fördere diese. Stehe der Förderung nicht im Weg. Im Effekt kann es sein, dass talentierte Mitarbeiter Dich auch überholen. Verhindere dieses nicht, denke immer an Verbesserungen im Sinne der Organisation.
Hat nichts mit spezifischen Fachwissen zu tun.

]]> By: Rolando http://www.armerkater.de/2009/03/manifest-fur-fuhrungskrafte-eine-diskussion/comment-page-1/#comment-84 Rolando Tue, 24 Mar 2009 19:45:54 +0000 http://www.armerkater.de/?p=524#comment-84 Gute Punkte. Und ich hatte Heiko auch in dem Sinne gelesen. Mit einem tue ich mich etwas schwer: "Deine Mitarbeiter dürfen Dich auch überholen!" Klar "dürfen" sie das. Aber sollten sie es auch? Eher nicht. Was aber nicht dadurch zu erreichen ist, ihnen ihre eigene Entwicklung vorzuenthalten. Sondern dadurch, die Messlatte zur eigenen Entwicklung höher zu schrauben. Ansonsten ist es mit den Möglichkeiten zum führen für die werte Führungskraft schnell aus. Dass es mir dabei nicht darum geht, so anmaßend zu sein, in jedem spezifischen Fachwissen besser sein zu wollen als die Leute im eigenen Team, ist eh klar. Oder? Gute Punkte. Und ich hatte Heiko auch in dem Sinne gelesen.

Mit einem tue ich mich etwas schwer: “Deine Mitarbeiter dürfen Dich auch überholen!”

Klar “dürfen” sie das. Aber sollten sie es auch? Eher nicht. Was aber nicht dadurch zu erreichen ist, ihnen ihre eigene Entwicklung vorzuenthalten. Sondern dadurch, die Messlatte zur eigenen Entwicklung höher zu schrauben. Ansonsten ist es mit den Möglichkeiten zum führen für die werte Führungskraft schnell aus.

Dass es mir dabei nicht darum geht, so anmaßend zu sein, in jedem spezifischen Fachwissen besser sein zu wollen als die Leute im eigenen Team, ist eh klar. Oder?

]]>