Comments on: Festpreisprojekte und Scrum http://www.armerkater.de/2009/12/festpreisprojekte-und-scrum/ Über (agiles) Projektmanagement, Scrum, agiles Nearshore Outsourcing sowie Innovation und Organisation. Fri, 27 Aug 2010 06:49:38 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 By: Jochen http://www.armerkater.de/2009/12/festpreisprojekte-und-scrum/comment-page-1/#comment-133 Jochen Mon, 21 Dec 2009 19:07:36 +0000 http://www.armerkater.de/?p=985#comment-133 SRUM und Festpreis-Projekte scheint wohl gerade eine heiß diskutierte Frage zu sein. Boris Gloger schreibt auf seiner Seite dazu und bezieht sich auf einen Artikel bei BrightSolutions. http://borisgloger.com/2009/12/17/scrum-und-festpreis/ http://www.brightsolutions.de/agile-projekte-softwareentwicklung SRUM und Festpreis-Projekte scheint wohl gerade eine heiß diskutierte Frage zu sein. Boris Gloger schreibt auf seiner Seite dazu und bezieht sich auf einen Artikel bei BrightSolutions.

http://borisgloger.com/2009/12/17/scrum-und-festpreis/
http://www.brightsolutions.de/agile-projekte-softwareentwicklung

]]> By: Jochen http://www.armerkater.de/2009/12/festpreisprojekte-und-scrum/comment-page-1/#comment-132 Jochen Wed, 16 Dec 2009 20:30:03 +0000 http://www.armerkater.de/?p=985#comment-132 Ich hab bei InfoQ einen Artikel gelesen darüber, warum in manchen Firmen die Einführung von Agilen Methoden scheitert und in anderen Firmen nicht. Christopher Goldsbury schreibt darin: "The answer lies in how the development effort is viewed by company X and Y financially. In company X the software development effort is viewed as an investment, indeed the primary investment, in the company's future. In company Y the development effort is a small application and is viewed as an expense to be time bound and tracked. In company X the team is funded. In company Y the project is funded. Read those last two sentences again. In company X agile will succeed. In company Y agile will fail." Für mich bedeutet dies auch, dass bei Festpreis-Projekten die Gefahr sehr hoch ist, dass wir wieder Wasserfall machen. Die Meilensteine werden nach jedem Sprint geliefert aber dann hätten wir nicht viel gewonnen. Für mich ist klar, dass auch der Vertrieb und das Management erkennen muss, dass Agile Methoden auch ihre Tätigkeit und die Gestaltung von Verträgen beeinflusst und nicht nur etwas für die Entwicklung ist. Erst dann werden die Agilen Methoden die ganze Stärke entwickeln können, die hinter der Idee steckt. Hier noch der Link zum Artikle bei InfoQ: http://www.infoq.com/articles/failed-agile-adoption-reasons Ich hab bei InfoQ einen Artikel gelesen darüber, warum in manchen Firmen die Einführung von Agilen Methoden scheitert und in anderen Firmen nicht. Christopher Goldsbury schreibt darin:

“The answer lies in how the development effort is viewed by company X and Y financially. In company X the software development effort is viewed as an investment, indeed the primary investment, in the company’s future. In company Y the development effort is a small application and is viewed as an expense to be time bound and tracked. In company X the team is funded. In company Y the project is funded. Read those last two sentences again.
In company X agile will succeed. In company Y agile will fail.”

Für mich bedeutet dies auch, dass bei Festpreis-Projekten die Gefahr sehr hoch ist, dass wir wieder Wasserfall machen. Die Meilensteine werden nach jedem Sprint geliefert aber dann hätten wir nicht viel gewonnen.
Für mich ist klar, dass auch der Vertrieb und das Management erkennen muss, dass Agile Methoden auch ihre Tätigkeit und die Gestaltung von Verträgen beeinflusst und nicht nur etwas für die Entwicklung ist. Erst dann werden die Agilen Methoden die ganze Stärke entwickeln können, die hinter der Idee steckt.

Hier noch der Link zum Artikle bei InfoQ:
http://www.infoq.com/articles/failed-agile-adoption-reasons

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