ArmerKater.de - Agiles Projektmanagement, Agile Nearshoring, Scrum

Interview

Felix — Sun, 01 Aug 2010 07:16:27 +0000

Leider schreibe ich aktuell nicht sonderlich viel hier im Blog, da ich mit anderen Dingen beschäftigt bin. Wird hoffentlich in der Zukunft wieder etwas besser.

Glücklicherweise schreiben andere über mich, so hat mich Robert Wiechmann vor ein paar Tagen interviewt und jetzt das Interview auf seinem sehr lesenswerten Blog “Projekt-Log.de” veröffentlich:

Viel Spaß beim Lesen!

Java Forum Stuttgart 2010 – Retro

Felix — Fri, 02 Jul 2010 05:15:26 +0000

Das Java Forum Stuttgart 2010 war auch dieses Mal eine sehr interessante Veranstaltung. Nicht nur wegen den Vorträgen sondern vor allem auch wegen den vielen Diskussionen dazwischen. Mittlerweile sind es jedoch so viele Teilnehmer (~1200), dass man sich nicht mehr automatisch über den Weg läuft.

Herzlichen bedanken möchte ich mich bei den Teilnehmern der BOF-Session “SCRUM – Himmel oder Hölle (aus Entwicklersicht)?”! Die Diskussionen waren spannend und ich glaube, dass jeder Teilnehmer neue Ideen und Eindrücke mitgenommen hat.

BTW, ein Bild unserer BOF-Session hat es auf die “Titelseite” geschafft ;-)

Java – der Film

Felix — Tue, 29 Jun 2010 19:19:07 +0000

Am Donnerstag findet in Stuttgart das 13. Java Forum Stuttgart statt. Zur Einstimmung, Einschwörung, Indoktrination, Motivation und für Lachkrämpfe sei folgendes Schulungsvideo für Java Experten empfohlen:

Aber Achtung! Java kann tödlich sein ;-)

BTW: Jemand Lust auf eine BoF-Session zum Thema “Scrum aus Entwicklerperspektive – die bessere Welt?”?

Agile Offshore – Can you hear me now?

Felix — Fri, 25 Jun 2010 12:15:26 +0000

“Can you hear me now"?” ist ein sehr gutes Webinar von Mark Rickmeier/ThoughtWorks, in dem die Schwierigkeiten von Projekten diskutiert werden, in denen Projektmitarbeiter weltweit verteilt sind und bei denen agile Methoden der Softwareentwicklung eingesetzt werden:

http://securerespond.com/thoughtworks/offshorewebinar/

Ansehen lohnt sich auf jeden Fall!

Zunächst geht er auf die grundlegenden Herausforderungen bei verteilten Projekten ein: Kommunikation, Beziehungen, Vertrauen. Um diese Herausforderungen meistern zu können, müssen entsprechende organisatorische Maßnahmen ergriffen werden. Ich möchte hier jedoch einen kommentierten Auszug aus der Liste der empfohlenen Tools geben, die helfen verteilte Projekte erfolgreich durchführen zu können.

Communication Tools

Instant Messaging (IM)

IM Tools dienen zum schnellen (synchronen) Austausch von Informationen. Man sieht, wann jemand verfügbar ist und schnelle – oft informelle – Chats sind möglich. Sehr gut geeignet auch als Fallback bei Telefonkonferenzen. Ausgesprochene Empfehlung: Camp Fire.

Anmerkung: Ich persönlich nutze gerne Google Talk, da hier keine Installation nötig ist, weil ein einfaches Web-Interface existiert. Zudem ist ein GMail-Account weit verbreitet.

Screen-Sharing

Werkzeuge für Screen-Sharing werden vor allem bei Projektmeetings eingesetzt, um die gleichen Dokumente zu sehen, darüber zu diskutieren und direkt gemeinsamt Änderungen daran vorzunehmen. Desweitere interessant für Reviews und beim Pairing über die Distanz. Ausgesprochene Empfehlung: YuuGuu.

Anmerkung: Wir machen seit Jahren sehr gute Erfahrungen mit dem Werkzeug eines Karlsruher Herstellers: “Netviewer”. So gut wie gibt es Probleme mit Netwerkrestriktionen (Firewall).

Voice over IP / VOIP

Wichtigstes Tool bei internationalen Projekten, da es sehr einfach die (nahezu) kostenlose Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten erlaubt. Ausgesprochene Empfehlung: Skype

Anmerkung: Teilweise wird Skype bewusst ersetzt durch eine Lösung, in dem die VoIP nur über unternehmensinterne Infrastruktur geleitet wird und offene Protokolle zum Einsatz kommen.

Wiki & Collaboration

Informationen festhalten und austauschen. Ausgesprochene Empfehlung: MediaWiki & Confluence

Anmerkung: Sehr gute Erfahrungen habe ich mit Confluence gemacht. Vor allem wenn Jira als Werkzeug für Issue-Tracking, bieten sich sehr interessante Integrationsmöglichkeiten. Ein Dash-Board für ein Projekt oder eine Team-Seite ist damit schnell erstellt – inkl. dynamischer Daten (Issues, Stories) aus Jira.

Issue/Task Tracking

Um Aufgaben, Fehler und Risiken verwalten und allen Teammitgliedern zugänglich zu machen wird ein Issue/Task Tracker benötigt. Ausgesprochene Empfehlung: Mingel, Jira, BaseCamp.

Anmerkung: Ich habe sehr gute Erfahrungen mit Jira gemacht. Hierbei spielt gerade die Nutzung von zusätzlichen Issue-Attributen und Filtern eine wichtige Rolle, um z.B. Team-Backlogs zu erstellen, die sich aus mehreren Projekten zusammensetzen (Multi-Projekt-Multi-Team). Hilft, v.a. wenn die Ergebnisse dann in Excel exportiert und ausgewertet/aufbereitet werden. Greenhopper (Jira Plugin für Scrum) scheint aktuell noch auf einzelne Jira-Projekte beschränkt zu sein.

Zusammenfassung

Meiner Meinung nach sind die genannten Werkzeuge sehr wichtig, um verteilten Projekten sinnvoll koordinieren/durchführen zu können. Zusätzlich muss auch die gesamte Entwicklungsumgebung so aufgestellt sein, dass verteiltes Arbeiten möglich ist: Continuous Integration, Testabdeckungen, Standardisierung, direkt verfügbares Repository, Werkzeuge zur AUswertung von Code-Qualität – aber dies ist Inhalt eines eigenen Artikels.

Aufwand, nicht Komplexität

Felix — Fri, 25 Jun 2010 05:35:59 +0000

Wohltuend. Jahrelang an “Lehrbuch” CSMs aufgerieben. Immer wieder die gleichen Diskussionen. Nein liebe CSMs, es geht beim Schätzergebnis (Story Points) nicht um Komplexität. Diese spielt natürlich eine wichtige Rolle – aber es geht im Ergebnis immer um Aufwand und Kosten.

(Oft habe ich mich gefragt, wer den CSMs diesen Unsinn erzählt hat… )

Wahnsinn, wie innovativ ich schon vor Jahren war ;-) – damals mit einem Kollegen (Wolfgang for president!) ein Excel-Spielzeug ähnlich wie es Jeff Sutherland jetzt promotet erstellt und dann Aussagen wie “It’s Effort, Not Complexity” von Mike Cohn.

Wirklich befriedigend, diese Bestätigung zu bekommen. Schade nur, dass wir gerade zurechtgestutzt werden, nachdem wir die Probleme transparent gemacht haben. Ist die Gegenreaktion der Linie, vgl. auch “Die dunkle Seite von Scrum”.

Termin: Entwicklertag & JFS2010 (Mitfahrgelegenheit)

Felix — Fri, 18 Jun 2010 20:22:58 +0000

Karlsruher Entwicklertag 2010

Nächste Woche findet der mehrtägige Entwicklertag ;-) in Karlsruhe statt. Genauer:

23.06.2010 – Agile Day mit der Keynote von Ken Schwaber “The State of Scrum”
24.06.2010 – Conference Day (Keynote: Dr. Peter Hruschka: “3 Schlüsselrollen im Projekt”)25.06.2010 – VKSI Day (Keynote: Prof. Stefan Tai (KIT), Prof. Jörn Müller-Quade (KIT))

Zuvor gibt es noch Tutorial Days (21./22.6.)

Teilnehmen werde ich am Agile Day und am VKSI Day. Dazwischen muss ich mich meinen diversen Projektaufgaben widmen.

Java Forum Stuttgart 2010

Am 1.7. findet das Java Forum Stuttgart statt, ich nehme teil, um mein Netzwerk zu pflegen und wie immer einen Überblick über den aktuellen Stand in der Java-Welt zu bekommen. Als leitender Projektleider braucht es solche Veranstaltungen, damit man nicht in die irre Welt des Top-Management abgleitet ;-)

Hinweis: Ich werde am 1.7. mit dem Auto morgens von Karlsruhe nach Stuttgart und abends zurück fahren. Hier gibt es noch mehrere Mitfahrgelenheiten! Einfach melden!

Termine: Scrum in und um Karlsruhe

Felix — Wed, 26 May 2010 04:23:32 +0000

In den nächsten Tagen gibt es in und um Karlsruhe zwei Termin für alle, die an Scrum interessiert sind. Ende Juni gibt es den Entwicklertag und Anfang Juli in Stuttgart das Java-Forum. Bei diesem Angebot sollte für jeden etwas etwas dabei sein.

2. Juni 2010: Treffen der Scrum User Group Karlsruhe

2.06.2010, 20-23 Uhr

Ort: Großer Kurfürst, Sophienstraße 80, 76135 Karlsruhe

Thema dieses Mal: Agile Simulation.

Wir werden eine kleine Simulation (der ein oder andere würde auch Spiel sagen) durchführen, die sehr schön einige Agile Grundprinzipien erfahrbar macht.

Mehr Informationen und Anmeldungen via XING Event.

7. Juni 2010: 5. Deutschsprachiges Scrum Meeting

Bei SAP in Walldorf findet am 7.6. das 5. deutschsprachige Scrum Meeting statt.

10 – 17h Open Space

Ort: bei der SAP AG, Walldorf

Die Teilnahme ist frei, das Event wird von SAP gesponsert.

Mehr Infos dazu findet ihr hier.

Anscheinend gehen die Plätze aus, deshalb wurde eine Warteliste erstellt – auf der jedoch bisher nur ein Eintrag zu finden ist.

Excuse me Rebecca – ah, this stuff would only work if we tell each other the truth, wouldnt it?!”

Felix — Fri, 07 May 2010 16:24:58 +0000

… oder auch “How do we kill project 26?”.

Rebecca Henderson spricht in “Stuck: Why It’s So Hard to Do New Things in Old Organizations” (MIT Industry Liaison Program) über Nachhaltigkeit, Underinvestment, Überlastungen von Organisationen, Inkompetenz, Angst vor der Wahrheit, Selbstbetrug, mangelnde Aufmerksamkeit, fehlende Entscheidungen und andere für Organisationen tödliche Fehler.

Fehler, die im Top-Management begangen werden, da die Augen vor der Wahrheit verschlossen werden (“wir müssen mit 6% wachsen und 76 Projekte gleichzeitig machen – obwohl im letzten Jahr kaum ein Projekt erfolgreich abgeschlossen wurde”) werden sehr deutlich angesprochen und mit Beispielen aus der Praxis untermauert. Rebecca zeigt aber auch auf, welche Vorteile Unternehmen haben, wenn sie ihre echte Kapazität erkannt haben und danach handeln.

“Excuse me Rebecca – ah, this stuff would only work if we tell each other the truth, wouldnt it?!”

Wow, die Zusammenhänge aufgezeigt und die Probleme auf den Punkt gebracht! Meine Empfehlung: Video unbedingt ansehen!

Overcommitment destroys productivity!

Zusammenfassung:

Überforderung der Organisation ist sehr viel schädlicher als gedacht.
Die üblichen kurzfristigen Reaktionen auf eine Überlastsituation machen die Sache meist schlimmer.
Um wieder handlungsfähig zu sind gefragt: Echte Veränderungen, Verständnis und echtes Management der realen Kapazität, Investitionen und die (unangenehme) Wahrheit sehen, kommunizieren und entsprechend handeln.

Fazit: Nachhaltigkeit ist ein immenser strategischer Vorteil für Unternehmen, denen es gelingt ihre echte Umsetzungskapazität zu erkennen und danach zu handeln. Dies zu erreichen wird jedoch nicht einfach sondern eine Herausforderung. Das Ergebnis wird Vergnügen bereiten – aber der Weg dorthin wird keineswegs einfach sein.

Saying Goodbye at Work

Weiterhin Verbesserungspotential bei Zusammenarbeit zwischen Linienführungskräften und Projektleitung

Felix — Fri, 30 Apr 2010 05:54:02 +0000

Stefan Hagen führt immer wieder sogenannte “Blitzungfragen” durch. Das Ergebnis zur Fragen “Wie bewerten Sie das Verhalten der Linien-Führungskräften bei Projekten in Ihrem Unternehmen?” ist für Projektleiter relativ ernüchternd und das Ergebnis kann ich leider aus eigener Erfahrung bestätigen.

Es ist nicht wirklich überraschend, dass lediglich ca. 19 % der Befragten das Verhalten der Führungskräfte in ihrem Unternehmen im Zusammenhang mit Projektmanagement als gut oder sehr gut einschätzen. In der überwiegenden Anzahl der Unternehmen wird das Verhalten als “mittelmäßig” eingeschätzt bzw. es sind große Unterschiede im Führungsverhalten vorhanden. In meines Erachtens alarmierenden 34 % der Fälle scheint das Management den Erfolg von Projekten jedoch durch sein Verhalten unmittelbar zu gefährden und negativ zu beeinflussen.

Quelle: http://pm-blog.com/2010/04/29/verhalten-der-linienfuhrungskrafte/

Mehr Details, Erläuterungen und Verbesserungsvorschläge gibt es in seinem Artikel.

SLM: Professional Scrum Development – Interview mit Ken Schwaber

Felix — Sat, 24 Apr 2010 10:55:40 +0000

Video in dem Ken Schwaber (einer der Erfinder von Scrum) und Sam Guckenheimer (Produktmanager bei Microsoft für Visual Studio) den "Professional Scrum Developer (PSD)" diskutieren.

Quelle: Channel9 MSDN

Ken erläutert die Motivation hinter PSD, Sam vermarktet die Werkzeugkette von Microsoft. Wenn man sich nicht dadurch stören lässt, dann sehr sehenswert.

Im Juni wird Ken Schwaber übrigends in Karlsruhe sein: Er hält die Keynote für den Agile Day beim diesjährigen Entwicklertag.

Treffen der Scrum User Group Karlsruhe 7. April

Felix — Tue, 06 Apr 2010 19:28:23 +0000

Morgen (Mittwoch, 7. April) trifft sich die Scrum User Group Karlsruhe wieder einmal im Restaurant Großer Kurfürst (Sophienstraße 80, 76135 Karlsruhe). Wie immer beginnt der “offizielle Teil” um ca. 20:00 Uhr, erste Teilnehmer dürften ab ca. 19:30 Uhr fleißig Schnitzel bestellen und über Scrum reden.

Der Termin – obwohl schon länger bekannt – ist wohl etwas in Vergessenheit geraten, erst Heute wurde der entsprechende Xing-Termin angelegt wo man sich auch schön registrieren kann. Wer will kann aber auch einfach vorbeischauen.

Das Thema diesmal: “Scrum in unseren Unternehmen”.

Projekt oder nicht Projekt?

Felix — Wed, 24 Mar 2010 09:25:00 +0000

Jeder, der Projektleiter für die Anlaufstelle für alles (unangenehme, störende) sieht, sollte sich den Artikel von Stefan Hagen und die sehr interessanten Kommentare durchlesen.

Projektleitung sollten sich auf Projekte konzentrieren und die Linie die Finger von Projekten (“nebenher”) lassen sondern die normalen Abläufe optimieren.

Die Übergabe eines Projektes nach Abschluss der Errichtungsphase an eine Linienorganisation ist häufig ein (ungelöstes) Problem. Wenn dies jedoch nicht gelingt, werden die Projektleiter zunehmend mit Routineaufgaben aus der Wartungsphase beschäftigt sein und die Organisation letztendlich keine Projekte mehr erfolgreich durchführen können.

ABER: Auch Projektarten, die in Unternehmen regelmäßig durchgeführt werden, können niemals vollständig standardisiert werden, da sie IMMER auch neuartige Elemente enthalten. Ist dies nicht der Fall, handelt es sich nicht um Projekte, sondern um standardisierbare (Geschäfts)Prozesse.

Wann ist ein Projekt ein Projekt?

Die dunkle Seite von Scrum

Felix — Sat, 20 Mar 2010 10:57:18 +0000

Ich glaube, dass Scrum als moderner iterativ-inkrementeller Softwareentwicklungsansatz der auf Werten beruht ein großes Potential für langfristige Produktivitätssteigerungen besitzt.

Aber “reines” Scrum funktioniert nicht überall. Und “reines” Scrum hat – wie andere “reine Lehren” auch – viele “dunkle” Seiten.

Selbst Evangelisten wie Ken Schwaber gehen auf Probleme bei Einführung von Scrum in Unternehmen ein. Einige der Punkte aus “The Enterprise and Scrum” von Ken möchte ich aus einer eher skeptischen Perspektive kommentieren.

Aus Part I, “Adopting Scrum”:

Staff turnover will occur

Ja, manche Personen möchten nicht mehr Verantwortung und mehr Freiheit. Manche Angestellten arbeiten, um Geld zu verdienen – nicht weil es sich um ihre Berufung handelt. Zugrunde liegt ein Vertragsverhältnis und ein Vertrauensverhältnis. Die Organisation möchte dies nun einseitig ändern. Widerstand wird die Folge sein, Kosten entstehen, Veränderung verlangsamt sich.

Conflict will occur

Veränderungen führen zu Konflikten. Sind alle darauf vorbereitet mit Konflikten richtig umzugehen? Hat die Organisation Antworten auf die Fragen die in den Gesprächen gestellt werden? Hat die Organisation die Kraft die Konflikte zu lösen? Meine Erfahrungen hier sind ernüchternd. Mir ist keine ältere Organisation bekannt, die gut mit Konflikten umgehen kann. Unternehmenspolitik spielt hierbei eine wichtige Rolle. Möchte man dies überwinden, so kostet dies Geld und Zeit. Oft müssen auch Personen im mittleren und höheren Management ausgetauscht werden.

Product management’s job will change and will be harder

Klar, Scrum verschiebt die wirklich komplexen Entscheidungen dorthin, wo sie hingehören: Zum Management. Die wichtigsten Fragen sind: WAS will ich tun – und vor allem was will ich NICHT tun?

Dafür, dass diese Fragestellungen von zentraler Bedeutung sind, wird die Rolle des PO meiner Meinung nach zu wenig beachtet. Der gestiegenen Verantwortung steht im Allgemeinen leider keine gestiegene Entlohnung gegenüber. Im Grunde ein Verlustgeschäft für die betroffenen Manager – zumindest wenn man nur die finanziellen Aspekte betrachtet und eine mögliche gestiegene Motivation durch schnellere Ergebnisse vernachlässigt.

Meiner Erfahrung nach ist es aber auch häufig so, dass aus verwaltenden Produktmanager einfach verwaltende ProductOwner gemacht werden. Zu häufig ist der PO eben nicht er “Gold Owner” und damit geht viel Einflussmöglichkeit dieser Rolle verloren.

Engineering is accountable for quality

Eine Frage, die ich mir immer wieder stelle: Woher wissen die Techniker, was Qualität ist? Qualität muss im Kontext betrachtet werden. Eine Entwicklung für eine Messepräsentation muss nicht unbedingt wartbar oder performant sein. Für eine Software, die der Grundstein für ein Produkt ist, ist dies jedoch sehr wichtig. Zu oft erlebe ich in der Praxis, dass hier immer mit einem Maß gemessen wird. Technik ist nicht Business, Business soll aber die Richtung (“was”) vorgeben. Wenn Technik dann nur eine Art von Qualität liefern kann, dann ist dies zu teuer und es wird kein Geschäftswert generiert.

Compensation policies need to change

Damit wird Scrum zur Restrukturierungsmaßnahme im großen Stil. Viel Spaß mit dem Widerstand, auf den man treffen wird. Betriebsrat? Gewerkschaft? Sind die Manager wirklich so gut, diese Veränderungen an die Belegschaft zu verkaufen?

Jobs will change

Für Deutschland eine spannende Sache. Veränderung der Stellenbeschreibung bei Festangestellten. Vielleicht wollen diese ihre alte Position behalten und klagen dagegen? Nicht jeder ist mit den Veränderungen einverstanden. Mit Widerstand ist zu rechnen – wiederum muss mit Kosten und Verzögerungen gerechnet werden.

Management’s primary responsibility will shift from command to servant leadership

Das Management wird reduziert auf die Beseitigung von Hindernissen. Hier wird stets davon ausgegangen, dass Selbstorganisation funktioniert. Ich bezweifle dies. Leider sprechen meine Erfahrungen dagegen. Die meisten Teams, die ich kenne, denken zu technisch und zu sicherheitsorientiert. Zu langsam und damit unbezahlbar. Der Grund? Meist Überforderung in Form von Multi-Projekt-Abarbeitung und dauernde Veränderung des Fokus. Ja, ein Management-Problem. Ihr könnt aber sicher sein, dass das Management dies gerne lösen würde – aber nicht kann. Superheld Produktmanager (PO) scheitert an der Realität. Wer hätte das erwartet?

Trotz Selbstorganisation wird im Allgemeinen auch nur der Manager an die Wand gestellt. Single wrinkable neck eben.

Management turnover will occur

Für viele Manager ist der Deal mies: Mehr Verantwortung, mehr Stress und Druck. Weniger Einflussmöglichkeiten. Immer noch im Schussfeld, wenn es Probleme gibt – während die Entwicklung ziemlich geschützt ist. Naja, da kann man verstehen, dass der eine oder andere Manager eine Position vorzieht, in denen er mehr bewegen kann.

Fazit

Aus meiner Sicht sieht das Fazit so aus:

Mit Scrum werden die Defizite einer Organisation deutlich. Jede Organisation hat Defizite und Probleme. Was tun? Ken warnt davor, Scrum anzupassen – da dann die Probleme nicht beseitigt werden. Verständlich – aber auch realistisch? Vielleicht. Wenn man in der Lage ist die Kosten einer Einführung von Scrum (as from the book) zu bezahlen. Falls dies nicht der Fall ist, muss mit Kompromissen gearbeitet werden.

Sorry, wollte euch nicht den Tag vermiesen ;-)

CeBIT 2010

Felix — Tue, 02 Mar 2010 05:57:00 +0000

Heute beginnt offiziell die CeBIT 2010. Ab morgen werde ich mir nach Jahren (Jahrzehnten?) der Abstinenz mal wieder die CeBIT für ein paar Tage ansehen. Neben den interessanten Angeboten der Ausstelle gibt es auch interessante Vorträge.

Leider ist es nicht leicht hier einen Überblick zu bekommen und zu behalten. Die offizielle Web-Seite der CeBIT ist zumindest keine große Hilfe dabei. Ich versuche mir zumindest eine spannende Melange aus aktuellen Themen zu erstellen (Technologie, Softwareentwicklung, Prozesse, Marketing, Hardware).

Falls jemand von euch Mittwoch – Samstagmittag auf der CeBIT ist und über agile Softwareentwicklung, Projektmanagement oder Sourcing mit mir diskutieren möchte, dann einfach melden.

Bissige Katze – Sondersendung “Zeit für Tiere”

Felix — Sun, 28 Feb 2010 11:08:27 +0000

Warum hat dieses Blog den Titel “Armerkater”? Ganz einfach – ich war vor mehr als zwei Jahren auf der Suche nach zusätzlichen Domains für meine Schwester. Meine Schwester arbeitet im Bereich Tierpsychologie und fokussiert sich hierbei ausschließlich auf Katzen. Die Domain “Armerkater” habe ich auf Verdacht reserviert – sie wurde jedoch nie benötigt. Aus diesem Grund habe ich sie der Wiederverwertung zugeführt und schreibe nun selbst hier in diesem Blog über Themen, die nichts mehr mit Katzen und ihren Problemen zu tun haben.

Auf Bitten meiner Schwester gibt es hier aber doch etwas Werbung für eine Sondersendung im Bayrischen Rundfunk (20.3., 14:35Uhr):

Lieber Katzenfreund,

es gibt wieder spannende Neuigkeiten:

Letzten Samstag wurde ich von einem Kamerateam des Bayrischen Rundfunkes bei meiner Arbeit begleitet. Gemeinsam waren wir zu Gast bei einer Klientin, die einen jungen, übererregten “Wildfang” (das ist sehr freundlich formuliert – er beisst in die Hände und die zweite Katze) bei sich zu Hause hat. Natürlich war es beim Dreh nicht ganz einfach Ruhe in die Situation zu bringen. Schließlich waren alle – Menschen und Katzen – etwas aufgeregt. Ich denke aber, dass Sie am Ende doch einen ersten und schönen Eindruck über meine Arbeitsweise erhalten werden und wieder etwas mehr über die faszinierende Katzenwelt erfahren.
Es lohnt sich also den Beitrag in der Katzensondersendung bei “Zeit für Tiere” anzuschauen (es gibt also noch eine Menge mehr spannende Katzenbeiträge). Auch gerade weil es noch so wenige Berichte über Katzen im Fernsehen gibt und die Sender nur über die Zuschauerzahlen merken, was gerne gesehen wird. Und ich persönlich will mehr über Katzen sehen und vor allem mehr über sie erfahren. Es wird Zeit, dass es neben dem “Hundeprofi” auch bald die “Katzenexpertin” gibt – das ist ein Traum von mir – bitte unterstützen Sie mich dabei, diesen Traum wahr werden zu lassen um mehr Leuten zugänglich zu machen, wie faszinierend unser kleines Raubtier ist.
Daher erzählen Sie möglichst vielen Katzenfreunden von dieser Sendung:

Samstag 20.03.2010 (Katzensondersendung)
BR, “Zeit für Tiere” 14:35 Uhr

Ganz liebe Grüße,
Ihre
Katja Rüssel

TheraFelis – Katzenverhaltensberatung
Ehrwalderstr. 88, 81377 München

Tel.: 089 / 122 09 418, Mobil: 0179 – 5 55 61 07
katja.ruessel@therafelis.de
http://www.thera-felis.de

Trotz anfänglicher Zweifel (“wassn das für ne komische Idee”) halte ich die Arbeit meiner Schwester für sehr sinnvoll und vor allem professionell. Es ist schon erstaunlich, wie viel sie in eine breite Weiterbildung investiert, um sich stetig zu verbessern. Mittlerweile hat sie sich einen gewissen Ruf erarbeitet – und nach einem ersten Fernsehauftritt in VOX gibt es nun das zweite Mal die Gelegenheit die Arbeit einer “Katzenpsychologin” im Fernsehen zu verfolgen.

Für mich ist hierbei immer interessant, wie in vielen Beratungsfällen schon eine kleine Veränderung im Verhalten der Besitzer oder in der Umgebung zu erstaunlichen Ergebnissen führen kann. Wer mehr erfahren möchte, der sollte sich unbedingt die Sendung ansehen.

Team Management = Katzen hüten?

Dies ist kann auch als die Verbindung in die IT-Welt angesehen werden. So gibt es ein Buch “Herding Cats: A Primer for Programmers Who Lead Programmers ”, in dem das Management von Entwicklerteams mit dem hüten von Katzen verglichen wird. Sicherlich nicht der schlechteste Vergleich!

Update: Details zur Sendung können via BR-ONLINE abgerufen werden. Für ein paar Tage ist dort auch eine Aufzeichnung der Sendung hinterlegt.

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