Anforderungen sind jetzt Geschichte(n), was früher Rolling Wave Planning hieß wird heute als “agil” gelobt, aber generell sind Pläne pfui, das sind jetzt Backlogs und sie sind eher unverbindlich. Time Boxing, Demingzyklus und Leistungswertanalyse werden unter anderem Namen der jubelnden Entwicklerschar als brandneu und viel geeigneter als alles zuvor verkauft. Außerdem steht jetzt der Mensch im Vordergrund, alles ist Produktentwicklung und Personentage gibt es nicht mehr in der schönen Welt des Scrums.
Wenn es wie eine Ente watschelt, wie eine Ente quakt und wie eine Ente aussieht, kannst du es eine Giraffe nennen, aber es ist dennoch eine Ente.
Wir wissen ja: Chaos im Unternehmen ist bekanntlich Folge des bösen und generell untauglichen Wasserfallmodells. Fortschritt durch das neue Vorgehen ist hingegen wissenschaftlich belegt gemäß des Axioms “Tausend Gurus können nicht irren” sowie Beweis durch vollständige Anekdote.
Eine dieser Anekdoten geht wie folgt: Man nehme ein vorzugsweise leicht ausgebranntes Entwicklerteam, schule es ein paar Tage in angenehmer Umgebung durch einen hochmotivierten Scrumverkäufer, zelebriere einen unbelasteten Neubeginn, lasse das Team in Ruhe werkeln und messe sodann die Arbeitseffizienz. Überraschung – die Effizienz steigt! Wer hätte das gedacht? Und wer glaubt, dass ein solcher Versuch etwas nachweisen kann?
