Aufwand, nicht Komplexität

Wohltuend. Jahrelang an “Lehrbuch” CSMs aufgerieben. Immer wieder die gleichen Diskussionen. Nein liebe CSMs, es geht beim Schätzergebnis (Story Points) nicht um Komplexität. Diese spielt natürlich eine wichtige Rolle – aber es geht im Ergebnis immer um Aufwand und Kosten.

(Oft habe ich mich gefragt, wer den CSMs diesen Unsinn erzählt hat… )

Wahnsinn, wie innovativ ich schon vor Jahren war ;-) – damals mit einem Kollegen (Wolfgang for president!) ein Excel-Spielzeug ähnlich wie es Jeff Sutherland jetzt promotet erstellt und dann Aussagen wie “It’s Effort, Not Complexity” von Mike Cohn.

Wirklich befriedigend, diese Bestätigung zu bekommen. Schade nur, dass wir gerade zurechtgestutzt werden, nachdem wir die Probleme transparent gemacht haben. Ist die Gegenreaktion der Linie, vgl. auch “Die dunkle Seite von Scrum”.

SLM: Agile Estimation: Planning Poker

Wir setzen für unsere Team-Schätzungen die Methode “Planning Poker” ein. Wer diese Methode noch nicht kennt, kann die Grundzüge in dieser kurzen Präsentation nachlesen:

Alles kein Hexenwerk. Wenn es mit einem Team einmal erfolgreich durchgeführt wurde, dann sind die Grundregeln allen bekannt. Problematische ist es, genau zu definiert, was abgeschätzt werden soll.

Ja, da sind wir wieder bei mir. Ich als Product Owner muss also wieder einmal ganz besonders dolle überlegen, weil ich sonst etwas bestelle (und bezahlen muss) was ich gar nicht will …

Eine Methode für das schnelle erste Abschätzen ganzer Backlogs habe ich ja vor kurzem bereits vorgestellt. Einen ganzen Vortrag zum Agile Estimation gibts hier.