Es handelt sich jedoch nicht um eine automatische Reduktion der Gesamtkosten, wenn die Lohnkosten bei einem Lieferanten beispielsweise 50% niedriger ausfallen als die internen Kosten und eine Fokussierung auf den Kostenaspekt greift in den meisten Fällen auch zu kurz. Trotzdem ist Nearshoring und Offshoring ein heißes Thema und viele Unternehmen wollen ihre Aktivitäten in diesem Bereich weiter intensivieren.

Mit diesem Themenkomplex hat sich auch eine Umfrage bei GULP beschäftigt, deren Ergebnisse jetzt verfügbar sind.

Einerseits lässt sich eine gewisse Ernüchterung erkennen, so spricht ein SAP-Experte davon, dass aktuell 120 IT-Experten in Bratsilava für Aufgaben eingesetzt werden, die auch 30-40 gut ausgebildete IT-Experte vor Ort erledigen könnten. In solchen Szenarien relativiert sich der Lohnkostenvorteil natürlich sehr schnell und es bleibt eine größere Komplexität – dies es natürlich zu managen gilt.

Andererseits ist Nearshoring/Offshoring Realität und tägliches Geschäft in vielen Unternehmen, so sind 59% der Befragten der Meinung, dass sich der Trend zum Off- und Nearshoring durchgesetzt hat. Bei 56% wird Nearshoring/Offshoring aktiv eingesetzt und 82% stimmen zu, dass der Kostendruck dazu führt, dass dieser Ansatz vermehrt eingesetzt werden wird. Es sind jedoch 62% der Meinung, dass ein Nearshoing-Anbieter nicht das gleiche Leistungsspektrum abdecken kann wie ein lokaler Anbieter, die oft viel Know-how in Bereichen aufbauen, die unternehmens- oder anwendungsspezifisch sind. Anbieter von Nearshoring und Offshoring konzentrieren sich hauptsächlich auf Know-how im Bereich Technologie und Standardthemen.

Aus meiner Sicht wird es spannend, wenn es gelingt Nearshoring-Kapazität im Rahmen von agilen Prozessen zu nutzen und mit den existierenden Strukturen zu verbinden.

Immer wieder gibt es Gehaltsstudien mit durchschnittlichen Gehältern. Jahooda berichtete gestern über eine Umfrage der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM). Nun, ich habe etwas genauer bei der GPM nachgesehen und erstaunt festgestellt: Der erste Hinweis auf die Umfrage ist  bereits vom 18.09.2008.

Was soll ich nun davon halten? Naja, vielleicht sollte die GPM ihre “Releasezyklen” ein bisschen kürzen ;-)

Schon ein kurzer Blick zeigt aus Sicht der Hardliner im “agilen Lager” erstaunliches. Die größte Gruppe der Teilnehmer bezeichnet sich als “Projekt Manager” – und dies obwohl diese Rolle immer wieder in Frage gestellt wird. Andererseits sehen sich lediglich 2% der Teilnehmer in der Rolle eines “Product Managers” – dies ist umso erstaunlicher, da der Scrum Product Owner aus Sicht vieler mehr ein Produktmanager als ein Projektleiter ist. Trotz unserer geliebten Whiteboards und Task-Cards wird MS Project weiterhin von fast einem Viertel der Teilnehmer eingesetzt.

Die Ergebnisse der Umfrage zeigen, dass viele agilen Praktiken immer stärker angewandt werden:

There has been a significant increase in both management and engineering practices [...]

Das konsequente anwenden der agilen Praktiken schlägt sich auch in dem Erfolg der Projekt nieder:

• Mehr als 17% der Teilnehmer geben an, dass alle agilen Projekt erfolgreich waren (100% Erfolg)
• Mehr als 76% aller Teilnehmer geben an, dass 75% oder mehr aller agilen Projekt erfolgreich waren

Die dominierende agile Methode ist Scrum – mehr als die Hälfte aller Teilnehmer nutzt Scrum oder eine Kombination aus Scrum und XP:

Scrum has clearly shown itself to be the dominant methodology of choice – 71% of respondents chose Scrum or a Scrum/XP hybrid as the methodology they follow most closely

http://www.versionone.com/ACNewsletter/AgileChronicles_August2008.html

Als Hauptgrund für das Scheitern wurden organisatorische Hindernisse – v.a. die Unternehmenskultur und die Unternehmenswerte benannt. In lediglich 11% der Fälle scheinen die Probleme darin begründet, dass das Entwicklungsteam sich gegen die agilen Werte sträubt.

Die komplete Studie ist hier erhältlich:

• http://www.versionone.com/ACNewsletter/AgileChronicles_August2008.html
• http://www.versionone.com/pdf/3rdAnnualStateOfAgile_FullDataReport.pdf

Alle Teilnehmer erhalten die Ergebnisse und zusätzlich besteht die Chance auf einen Amazon-Gutschein.